他向心上人道出实情（3/3）
有开过。
他是不喜欢开会的，有事，总是个别招谈，或者电话指示。他不擅长做政治思想工作，企业化更是一个空白。这可能是我国一些家属式私营企业的通病，缺乏现代管理的理念，更没有现代管理的规章制度。
陈智深不是学的企业管理，但他在读研时，听过这方面的讲座，过一些企业管理类的书，对这方面的知识和情况有些了解。他知道，我国许多小企业，都是改变开放后成长起来的，有些主业是靠粗放型的劳作，一点点积累起来的；
也有人是靠艰苦创业，兴办实体，积极进取，开拓创新，一步步发展壮大的；当然也有人则是靠某种手段和机遇，突然发家的。
他们当的有些业主，象严西阳一样，化层次不高，不懂现代管理，身上存在着种种缺点，所以要使企业发展壮大，或者说要守住这份家业，很不容易。
办公室主任上午一上班，就给一个个办公室和分公司打电话通知。
下午两点，各科室全体员工，和下面分公司层以上干部，纷纷走进九楼豪华的会议室。他们都猜到为什么突然开大会，所以一个个都屏声静气地坐在位置上，有些紧张地等待集团公司领导走进来。
会议室里的气氛十分严肃，也有些沉闷。
一会儿，严西阳和公司其它两名领导走了进来，里面还是没有总经理牛小蒙。
蒙丽公司公司也有党总支书记和工会主席，那是他们任命的层干部。下面各科室的负责人，分公司经理都是他们聘任的层干部。工资标准和福利待遇，都由严西阳说了算。这就是家属式私营企业的基本特征。严西阳远远近近的各种亲戚，朋友，关系人，有公司里不少。其一些关键部门，都由他的亲戚把持。
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