第74章 苹果推流（2/5）
“你怎么知道？”吉米-约文抬起眉毛，看向韩易的眼神里透出一丝惊奇。
“知道什么？”
“我们在跟柯登洽谈，把拼车卡拉这个环节从的深夜脱口秀里单独拆分出来，在le usic上做一个单独的线上节目。”跟詹姆斯-柯登的协议已经洽谈完毕，只待官宣，吉米-约文在韩易面前也没有什么好隐瞒的。
“噢，抱歉，无意间透露了商业机密。”韩易耸耸肩，露出一个带有歉意的微笑，“不过我确实不太清楚你们之间正在进行谈判，我只是觉得它确实很适合你们的推广调性。”
“看起来你对我们做过很深入的研究，易。”吉米心下了然，点头应道。
“这是任何音乐产业人士都会做的事情，le usic即将成为盈利能力超越otify的流媒体平台，这是一个不争的事实。”
怎么能不看好le usic呢？背靠苹果公司的全系生态链，从手机、平板电脑、手表再到笔记本和le，即将取代iunes内嵌到每台苹果产品中的le usic，虽然目前只运营了不到一年的时间，却已经显露出王者之势。
le usic的强势之处，首先在于它整个业务板块都是直属于苹果旗下，没有单独拆分开来，不需要自负盈亏，所以哪怕前期急速扩张时有亏损产生，也会被苹果其他产品线的巨额利润抹平。
而otify这边，这家来自瑞典的独角兽企业，旗下拿得出手的产品只有这么一个，若想要扩展就必须靠二级市场融资和大规模举债，而高企的债务和因为扩张造成的持续亏损，也会让公司的估值大打折扣。
要知道，即使是在韩易重生的2023年，otify也依然是处在每年亏损4-5亿欧元的尴尬状态中。
其次，le usic选择的商业模式，比起otify在探索的路径来说也有更强的竞争力。otify的用户总共分为三个群体，免费、广告支持和付费。免费用户可以在otify上听歌，但是有较大的限制，包括收听的音质在内都会比广告支持用户和付费用户差一些。广告支持用户很好理解，就是用收看广告的方式来换取更长时间和更高品质的流媒体服务，而付费用户则是以个人、家庭或者学生套餐的形式按月付费。
反观le usic，明智的苹果从一开始就直接砍掉了整个免费试听板块。想要使用le usic，就必须按月付费订阅。当然，前期推广中，le usic会为潜在消费群体发放1-6个月不等的免费试听权益，以快速扩展用户。这正是苹果公司的可怕之处，这个人类历史上第一家万亿市值的公司，可以用常人想象不到的方式烧钱砸推广，并在潜移默化中培养苹果生态链用户的音乐付费习惯。
强调付费的商业模式，让le usic的比otify高出许多倍。2022年，otify全球的付费用户2.05亿，为公司创造了102.5亿欧元的营业收入，占总营收的87.4%。而2.95亿的免费用户仅贡献了14.7亿欧元的广告收入，只占营收总额的12.6%而已。2022年的每用户平均收入，只有4.52欧元。
另一边，同样是2022年，le usic总用户数8800万人，创造了83亿美元，相当于77亿欧元的收入。也就是说，le usic的每用户平均收入，是惊人的87.5欧元，是otify的19.35倍。
8800万的用户规模，意味着相比起otify，le usic未来还有起码两倍以上的增长潜力。而极高的付费转化率，也让苹果有更充足的资金分配给进入资源库的艺人。otify给艺人的版税是每次收听$0.004，而苹果则能给到$0.0076的价格。
因此，
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