第五百二十三章 后勤之行之有效（1/2）
现在再看征发的具体方式，拿破仑拥有一套卓越的后勤机构，其代表就是军副官和师兵站官，拿破仑的成功在很大程度上要归功于他们。
拿破仑深知直接征发有害于军队的士气和纪律，因而尽可能避免这样作，他或者预先筹集补给品，像1704年马尔波罗就是这样作的，尽管他支付现款，或者征收特别税，然后再购买补给品，这是18世纪指挥官们的标准作法，无论采取哪种办法，他都付给收据，并记下帐目，甚至在敌国也是如此，他的打算是战后再同可能已打败的敌人算帐。
只有在万不得已的情况下，例如1805年15万人聚集在乌尔姆地区期间，拿破仑才实行直接征发，当然，到了可能和适当的时候，又重新采取通常的作法。
由于依赖就地取给，拿破仑的部队同其18世纪的前辈们一样，每当在某一特定地区停留过长的时间，就自然而然地陷入后勤困难。
1796年在曼图亚地区是这样，1805年奥斯特里茨会战前部队被迫停止前进时是这样，1809年军队陷在罗包岛上，以及1812年在莫斯科停留期间也是这样。
但是，拿破仑通常知道怎样防止这样的停顿发生，他总是能够直接从战略行军投入决战，然后转入追击，而避免进行围城战，这一点也许正是拿破仑战争体制的最具革命性的方面，他这样做的正确性，也从他的元帅们在西班牙的遭遇得到反面的证明，由于那里的地理条件，围城战非打不可，因而一支接一支的法队在那里陷入挨饿的困境。
法队之所以具有那种前所未有的锐气，能够完成以往的军队通常无法完成的事业，具体地说，能够所向披靡地横扫整个欧洲大陆，是有多方面原因的。
这些原因包括：
实行将大军团划分为军的体制，这样做使全军的部队分散，较易就地解决给养问题。
部队不带行李辎重，这种行李辎重妨碍18世纪军队的运动，其不良影响较之设想中的对仓库供应的依赖性更大。
有负责就地征发的专门机构，当时欧洲的人口密度较之以往有所增长。
再者，按照拿破仑自己的解释，法军拥有庞大的兵力，因而能够绕过各种要塞，而不是停顿下来去进行围攻。
但是，最后必须指出，所有这些物质的因素都不能完全说明拿破仑成功的原因，这就是说，还要充分估计天才的作用。
滑铁卢的炮声刚刚消失，各国的军事家们就开始研究和分析拿破仑的各次战局，以求从中吸取经验教训，作为未来的借鉴。
由于在整个革命时期法队的机动性带有传奇的色彩，而且被普遍认为是其致胜的决定因素，所以后勤问题受到人们特别缜密的考察。
事实上，早在几年之前，当各国指挥官们着意仿效拿破仑的作战方法时，这个考察过程即已开始了。
例如，奥地利军队早在1799-1800年就曾大幅度削减了大车、驮马和行李辎重的编制定额，1805年打了败仗后再次削减。
结果，到1809年战局中，奥地利人在行军效能上第一次能与拿破仑匹敌了。
4月28日至5月16日之间，查理大公从查姆行军至亚斯培恩，行程200余英里，中途没有休息，到达时兵强马壮，使拿破仑第一次遭受严重挫折。
同样，联军在1813年从萨克森向莱茵河的行军中
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